Modèle gratuit · Word (.docx)
Modèle de relevé de décisions CODIR
Ce modèle de relevé de décisions tient en une page — le format qui survit réellement aux CODIR : décisions numérotées avec porteur, échéance et budget, actions de suivi, points en suspens avec date de re-passage, et indicateurs suivis. Téléchargement Word direct, sans inscription.
Ce que contient le modèle
- En-tête minimal : date, participants, excusés, rédacteur
- Tableau de décisions numérotées (D1, D2…) avec porteur, échéance, budget
- Tableau d'actions de suivi avec statut
- Points en suspens et date de re-passage en comité
- Indicateurs suivis (valeur, tendance)
Bien l'utiliser : les conseils qui changent tout
Numérotez les décisions dans la durée
D-2026-14 plutôt que « décision du 12 mars » : la numérotation continue permet de retrouver et de suivre les décisions d'un CODIR à l'autre — c'est la base d'une gouvernance traçable.
Le budget sur la même ligne que la décision
Une décision qui engage de l'argent sans montant écrit génère systématiquement une re-discussion. Le champ budget du tableau force la clarification en séance.
Relisez les points en suspens en ouverture
Les cinq premières minutes du CODIR suivant se jouent sur ce tableau : ce qui n'a pas été suivi y redevient visible, au lieu de disparaître.
Et si le modèle se remplissait tout seul ?
Gilbert enregistre la réunion et produit ce livrable automatiquement — synthèse, décisions attribuées, actions avec échéances — en 2 minutes, hébergé en France. La trame Word reste utile ; l'étape de rédaction, elle, disparaît.
Générer mes comptes rendus automatiquementQuestions fréquentes
Relevé de décisions ou compte rendu complet pour un CODIR ?
Pour un comité de direction récurrent, le relevé d'une page est généralement plus efficace : il se lit en deux minutes et se suit d'une séance à l'autre. Le compte rendu détaillé garde son intérêt pour les comités à enjeu de traçabilité (gouvernance, audit, board).
Qui doit rédiger le relevé de décisions ?
Idéalement personne : c'est une tâche à automatiser. Un participant valide en fin de réunion les décisions extraites automatiquement, plutôt que de sacrifier un membre du comité à la prise de notes pendant les arbitrages.